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    跟苹果的那种硬实力有差距。

    如果爱斯达手里能有一批oled屏幕的核心专利，让未来的oled产业都绕不开……那这就是妥妥的硬实力了，三星就再也没有因为「供不应求」而向爱斯达断货的可能。

    爱斯达不会从事显示屏的产业。

    可是，如果爱斯达手里能拥有一些oled屏的核心专利，那对三星显示就可以形成一定的掣肘，就可以极大的降低自身的战略风险。前世，国内手机的领导品牌华为、小米、vivo都没能解决这个困境，都在三星的供货问题上捉襟见肘。

    周大老板可不想这种情况也落在自己身上。

    周不器道：「现在进场，风险很大。」

    周绍宁沉声道：「嗯，非常大！这不仅会让我们分心，还会让我们承受巨大的风险。」

    周不器笑了笑，「风险大了好啊！」

    「啊？」周绍宁一脑门黑线，心说这周大老板总是不按常理出牌，「这样的产业转型的风险，理所应当由从事这个产业的公司来承担，跟爱斯达无关。」

    「这叫什么话？」周不器就很不满意，「你这不是典型的打工仔思维吗？你平时就这样教育员工？」

    周绍宁坦言道：「打工人的思维才是正常思维，事不关己高高挂起，以自我为中心。人活一世，都是为了自己而活，而不是为了一家公司一个集体。咱们教导员工以公司以为家以集体为荣、以公司的立场来决定个人行为的岗前培训，说实话，都是对年轻人的洗脑。」

    周不器就哈哈笑起来。

    觉得批评的对。

    周绍宁道：「我认

    为对年轻员工的培养，应该是来自公司和个人认识上的统一，这样才能最大化的激发员工的创造力，这对设计和技术类人才尤为重要。如果靠着洗脑让员工和公司达成了统一，即便是真统一了，思维也僵化了，也很难有什么创新性了。硅谷那些科技巨头，没人敢这么搞。」

    「所以硅谷巨头的运营成本居高不下，这是经过实践证明的最有执行力最有管理效率的方式。」周不器摆了摆手，「没跟你说公司的管理策略，现在说的是oled屏的机会！」

    周绍宁道：「现在来看，哪怕是最专业的人，也很难对oled屏的可用性做出评估。lcd屏有一个好处，就是大屏和小屏随意切换，对显示屏厂商很很友好。可是oled屏就不太行了，太薄太孱弱，小屏幕还凑合，如果是给电脑、电视供货，稳定性只会更差。就现在来说，这是一个风险极大的赛道。」

    过去，电视、电脑、平板、手机的显示屏都是一样的，都是lcd屏，就只有大小区分。

    用的量多，磨出来的技术就越成熟，分摊下去的成本就越低。

    oled屏的技术特点，就注定了很难在大屏上普及。

    就算真的做成了，也只能在手机上用用。
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